如果员工外包每年可省17亿!但刘强东坚决不同意:“这是耻辱”
- 发布时间: 2025-03-26 19:15:14 作者:成都甲醛治理
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有人说,商场如战场,能省一分钱就是赚一分钱。可有一位企业家,却硬生生顶住了“每年17亿”的诱惑,坚决拒绝将员工外包给第三方。他,就是京东创始人刘强东。这位“东哥”有句话震撼人心:“员工的五险一金,是兄弟们60岁以后的保命钱,省了它,我的良心会不安,公司也失去了存在的意义!”
啥?17亿!这可不是小数字,相当于一线城市一套豪宅的总价翻了几百倍,还是很多小企业全年营业额的几十倍。面对这样的“诱惑”,刘强东竟然说:“耻辱的成本,永远不能省!”他的执着究竟是坚持初心,还是另类倔强?今天咱们就来抽丝剥茧,细细品味。
京东目前拥有数十万员工,包括保洁、保安、快递员在内的基层岗位占了相当大的比例。这些岗位的人力成本一直是公司财务报表上的“大头”。据专家测算,若将这些员工外包给第三方,京东每年可减少17亿元开支,这对任何企业都是一笔极具吸引力的节约数字。
然而,刘强东的坚持却让高管们“头疼不已”。有人每年提议“外包省钱”,却每年都被东哥一句“耻辱”驳回。他不仅认为外包制度冷漠,还指出其直接影响员工的福利和归属感。
刘强东多次强调,京东不是冰冷的公司,而是一个“兄弟之家”。他说:“每个保洁、保安、快递员,都是我京东的一份子,他们的生活品质和工作尊严,比节省下来的几个数字更重要。”
他还指出,外包制度的核心问题就在于:外包员工常被剥夺基本福利,如五险一金、假期保障等。这样的制度表面上看是降低了成本,但其实就是在转移企业责任、伤害基层员工。刘强东直言,“企业若靠牺牲员工的权益换取盈利,未来只会陷入恶性循环。”
有网友质疑:“不外包,就不怕成本高企吗?” 事实上,京东的业务模式早已与传统电商拉开差距。公司通过技术优化和物流效率提升,弥补了人力成本上的劣势。例如,自动化仓储和智能调度系统的引入,大幅度降低了运营压力,使得直接聘用员工的策略更加稳固。
专家分析,刘强东的坚持不仅是人性化管理的体现,更是长远眼光的选择。直接聘用意味着员工对企业的归属感更强,团队凝聚力更高,进而提升服务质量。这种“隐形价值”远超17亿的节省数字。
刘强东的做法无疑赢得了大部分人的赞誉,但也引发了少数质疑。有观点认为,在现代公司竞争激烈的大环境下,“感情牌”并不全是最佳选择;也有人指出,17亿能够适用于其他领域的创新投资,从而带动公司整体发展。可刘强东的回应却让人无言以对:“若兄弟们连基本保障都没有,赚再多钱也没意义。”
从刘强东拒绝外包的故事中,我们正真看到了一种超越金钱的企业文化:责任、尊重、关怀。这不仅是对员工的承诺,更是对社会责任的践行。在追求经济效益的同时,我们是不是也该思考,如何让更多企业家做到“既赚钱又安心”?
各位读者,你怎么看刘强东的坚持?是明智的长远眼光,还是略显理想化的固执?欢迎在评论区发表你的看法!你认为别的企业是否也应该向京东学习?
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