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Bloominglon公司首席财务官Jery正在和下属一起进行预算编制工作。在和下属进行交流和沟通之后Jery要求预算编制团队人员在6周内制定出提交给企业

发布时间： 2024-12-20 12:26:25 作者：成都地毯清洗

　　Bloominglon公司首席财务官Jery正在和下属一起进行预算编制工作。在和下属进行交流和沟通之后，Jery要求预算编制团队人员在6周内制定出预算，提交给企业高管团队进行审批。在预算编制会议上，财务分析师Mark告诉Jery，企业明年的销售将比今年提高20%。作为变动成本，原材料、变动制造费将随销售额的提高而成比例提高，而另外一项变动成本——人工费用的增长将为10%。固定制造费用明年将和今年保持一致。在销售管理费用中，变动部分每单位为$1,000，固定部分明年降低$2,000,000。Jerry 随后翻阅了本年度的销售业绩，发现了如下的财务数据：销售单位10,000个，每个产品售价$10,000，人工费用为$20,000,000，原材料费用为$30,000,000，变动制造费用为$10,000,000，固定制造费用为$5,000,000，销售管理费用为$15,000,000。

　　2.财务分析师Mark进行预测后编制预算最可能采取的预算编制方法是哪种？它存在哪种优点和缺点？

　　4.企业如果明年实际销售额提高了30%，在未来做到合理的绩效评估的方式是什么?

　　5.在确定人力成本的过程中，财务分析师Mark进行了学习曲线分析。请说明为什么Bloominglon公司未来一年的人工成本并没有按销售增长而成比例增长?学习曲线可以帮助企业达到什么样的管理目的?

　　首先，American公司希望确定其新收购的餐厅是否正确地填写了薪资表，并将正确的金额提交至州政府和联邦政府。American公司审计的第二项内容涉及餐厅的现金收入过程，因为Family Diner绝大部分的收入都是现金而非刷卡消费。公司内部审计员完成审计后发现，Family Diner尚未建立严格的现金内控制度。他们发现Family Diner将大量现金存放在附近一个办公室内，该办公室经常不上锁。同时，Family Diner每周进行一次现金存款，但未综合考虑存款情况、每日现金收入总和和预计的现金开销。审计人员还发现，Family Diner公司负责现金对账的人员离职了，导致其所有对账工作延后了几个月。此外，Family Diner 未要求其服务生按照法律规定上报小费数量，同时Family Diner的食物废弃量超过公司指导原则要求。

　　b.为Fanily Diner 推荐一种预防性控制和检查性控制改革方案，从而降低现金收入过程中存在的风险。

　　某公司只生产一种产品并采用标准成本制度。该公司根据其每年11,000件的正常产能制定了其第一个运营年度的生产成本预算。生产预算包括以下成本。

　　此外，每件产品的变动销售费用和管理费用为$5，总固定销售费用和管理费用为$81,000。

　　本年度，公司生产了11,000件产品，销售了其中10,000件，每件售价为$32。所有变动成本与预期的单位变动成本完全相同，所有固定成本也与预期的总固定成本完全相同。公司的总裁要求主计长分别根据吸收成本法和变动成本法编制一份损益表。

　　Cool Breeze公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定以机器工时而非直接劳动工时作为分配间接费用的依据。

　　在最近的会计期间，生产9,800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10,000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。实际变动制造成本率是每单位机器工时$19，而在弹性预算下则为$20。

　　英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

　　为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号

　　社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

　　社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

　　慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

　　在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利

　　公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩

　　柯林斯公司报告显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股收益是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33

　　AEW公司的净利润为5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8

　　在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果

　　向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层

　　通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理

　　使用现金流量表评估企业持续偿债能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量

　　戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用于生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的其他产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。

　　以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售，制造费用。B 生产，经营，制造费用，销售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。

　　问题：.1. 请计算经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量2. 解释三张报表对投资人、债权人的作用

　　Q公司是美国一家制造性企业，该企业月平均销售额为$2,400,000，30%为现金销售，55%大客户是赊销，而15%的所有其他客户也进行赊销。Q公司的赊销政策为：10天内付款2%折扣，赊销期15天。几乎所有赊销客户都选择在10天内付款，以获得2%的折扣。Q公司在发生坏账时，采用的是坏账直接注销法。由于最近经济总体形势不好，Q公司的客户付款经常出现延迟，很多客户拖延到下个月才付款，这种情况占了总销售额的7%，而且，Q公司预计总销售额的3%将最终无法收回。公司决定下一年度起改用销售额百分比法计提坏账，并考虑将应收账款进行保理。问题：1.处理坏账的方法采用直接冲销法和计提坏账准备法计提坏账，哪个更好？请解释说明。2.采用计提坏账准备法计提坏账，下一年度1月将对以下项目产生什么影响？请解释说明。资产营业利润经营活动产生的现金净流量3.请计算下一年度1月预计收回的现金为多少？4. a.请定义应收账款保理。b.请解释说明带追索权的和不带追索权的应收账款的保理。5.企业应收账款的信息和政策从财务报告的哪个部分可以获得?

　　Bloominglon公司财务总监Jery正在和下属一起进行预算编制工作。在和下属进行交流和沟通之后，Jery要求预算编制团队人员在6周内制定出预算，提交给企业高管团队进行审批。在预算编制会议上，财务分析师Mark告诉Jery，企业明年的销售将比今年提高20%。作为变动成本，原材料、变动制造费将随销售额的提高而成比例提高，而另外一项变动成本——人工费用的增长将为10%。固定制造费用明年将和今年保持一致。在销售管理费用中，变动部分每单位为$1,000，固定部分明年降低$2,000,000。Jerry 随后翻阅了本年度的销售业绩，发现了如下的财务数据：销售单位10,000个，每个产品售价$10,000，人工费用为$20,000,000，原材料费用为$30,000,000，变动制造费用为$10,000,000，固定制造费用为$5,000,000，销售管理费用为$15,000,000。问题：1.该公司的预算编制流程是哪一种？它有什么优点和缺点?2.财务分析师Mark进行预测后编制预算最可能采取的预算编制方法是哪种？它存在哪种优点和缺点？3.请编制该企业明年模拟利润表的预算。4.企业如果明年实际销售额提高了30%，在未来进行合理的绩效评估的方式是什么?5.在确定人工成本的过程中，财务分析师Mark进行了学习曲线分析。请说明为什么Bloominglon公司未来一年的人工成本并没有按销售增长而成比例增长?学习曲线能够帮企业达到什么样的管理目的?

　　Dreamwork公司是生产医疗器材的一家美国企业，在它正在召开的董事会中，董事们和公司高级管理层对公司的情况进行了深入的分析。在现有的市场中，Dreamwork的主要客户和供应商均为非常大型的垄断性企业。而Fasten公司是该公司的竞争对手，该公司过去和Dreamwork的竞争并不占上风。不过，有一些企业正在评估自己设计和制造Dreamwork现有产品的可行性。鉴于公司的产品设计在整个世界的行业中有一定的知名度，董事们提出希望公司开拓更有发展潜力的国际市场，以增加收入和国际地位。针对董事们提出的国际化路线，Dreamwork的总经理担心公司的产能是不是能够适应这一战略转型以及资源是否充分利用。董事会认为在现阶段，公司必须认真地进行战略管理和规划，并希望CEO选择正确的预算方式来对未来的收入、成本和费用进行良好的资源配置。问题：1.进行战略规划对于企业的有哪些帮助？2.请通过波特五力分析，对该企业行业的情况进行简要分析。3.请说明在战略过程分析中对于外部环境和内部环境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析对于企业有什么重要作用？5.请问公司总经理需要选择哪种预算最适合企业未来的发展？

　　Cool Breeze公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定以机器工时而非直接劳动工时作为分配间接费用的依据。在最近的会计期间，生产9,800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10,000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。实际变动制造成本率是每单位机器工时$19，而在弹性预算下则为$20。问题：1.就变动间接费用而言，请计算并解释以下差异。请列出计算过程。a.开支差异。b.效率差异。c.弹性预算差异。2.请至少指出三个可能造成实际机器工时超过预算机器工时的原因。

　　Frantana公司有三个运营部门，该公司对各部门经理的奖励在一定程度上取决于该部门的利润贡献度。这三个部门的相关数据如下所示。Frantana公司的其他相关信息如下。Frantana公司根据资产的账面价值来确定每个部门的投资额。该公司的要求报酬率是12%。公司的相关成本不会与各部门直接挂钩（包括计算机服务、人力资源和一般管理费用），而是根据各部门所用资产的账面价值进行分摊。部门1是规模最大、资历最老的部门，每年贡献的利润十分可观，因此部门经理Bob Moore的薪酬颇为丰厚。部门1的经营资产在很多年前就已购置和安装，与其他部门的经营资产相比，其账面价值非常低。部门3是Frantana最新成立且规模最小的部门。部门3的经营资产是在最近几年购置和安装的。部门3的经理Margee Allen非常有进取心，也很有能力，但与其他部门相比，她的薪酬很低。Allen提议对薪酬机制进行改革，以认可每个部门所取得的投资回报率，即在确定薪酬时将投资回报率纳入考虑范围，而不是仅考虑利润贡献度。她还建议，在计算薪酬时，资产价值应按现值而非账面价值进行计算。高层管理者希望维持原有薪酬方案，称这种方案以每个部门创造的剩余收益为基础。由于Moore的剩余收益是Allen的两倍多，因此他的薪酬理应高得多。问题：1.请计算部门1和部门3的投资回报率和剩余收益。2.假设该公司使用现值而非账面价值来确定每个部门的投资额，请指出并解释部门1和部门3的投资回报率和剩余收益计算结果会受哪些因素影响。3. a.请指出并解释使用投资回报率来度量部门绩效可能会导致目标一致性问题的一个原因。b.请指出并解释为什么使用剩余收益来度量部门绩效能解决目标一致性问题。4.请论述Frantana公司分摊非直接成本所使用的方法。请详细阐述为什么这种分摊方法可能无法体现与每个部门相关的成本。

　　某公司只生产一种产品并采用标准成本制度。该公司根据其每年11,000件的正常产能制定了其第一个运营年度的生产成本预算。生产预算包括以下成本。此外，每件产品的变动销售费用和管理费用为$5，总固定销售费用和管理费用为$81,000。本年度，公司生产了11,000件产品，销售了其中10,000件，每件售价为$32。所有变动成本与预期的单位变动成本完全相同，所有固定成本也与预期的总固定成本完全相同。公司的总裁要求主计长分别根据吸收成本法和变动成本法编制一份损益表。问题：1.说明吸收成本法与变动成本法对以下各类成本的处理有何不同：a.直接材料。b.直接人工。c.变动间接费用。d.固定间接费用。e.变动销售和管理费用。f.固定销售和管理费用。2. a.计算吸收成本法下期末存货的单位成本。请列出计算过程。b.计算变动成本法下期末存货的单位成本。请列出计算过程。3. a.计算吸收成本法下的营业收益。请列出计算过程。b.计算变动成本法下的营业收益。请列出计算过程。4.解释为何吸收成本法下的营业收益与变动成本法下的营业收益不同。5. a.解释为什么美国公认会计原则要求采用吸收成本法。b.解释为什么变动成本法更适合管理层决策。

　　ACE是一家生产制造企业。CFO正在考虑从传统的制造方式转向及时生产的方式，其中一个很重要的部分就是对其向原材料运输和客户运输的运营环节以及时生产的角度来进行优化和评估。CFO同时也在评估，运输部门业务是否可以通过外包的方式让其他运输公司来进行，这样做和自己进行运输相比有什么优点和缺点。CFO的助理也在评估自己进行客户运输，未来要进行卡车的购买或者租赁的方式。卡车的售价是$ 100,000，每年租赁费是$20,000，租赁时间为6年，而卡车的寿命一般都是6年。问题：1.请说明及时生产（JIT)系统的三大优势。2.请说明外包的两项优势和劣势。3.请指出题目中原材料运输的关键绩效指标。4.请说明表外融资的一种形式。5.请说明经营租赁和融资租赁在会计上如何处理。6.以下三项如何影响投资回报率，这三项分别是：a.购买设备；b.租赁设备；c.外包原材料的运输。

　　American Restaurants Inc.是一家大型连锁餐厅（以下简称American公司），成立至今已有30多年，拥有一系列完备的公司政策和操作规范，这在保证其为客户提供卓越服务的同时，在成本控制方面也游刃有余。该公司收购了一家私营餐厅Family Diner。在Family Diner适应了American公司的政策和规程后，American公司在其内部审计部门开展了若干审计项目。首先，American公司希望确定其新收购的餐厅是不是正确地填写了薪资表，并将正确的金额提交至州政府和联邦政府。American公司审计的第二项内容涉及餐厅的现金收入过程，因为Family Diner绝大部分的收入都是现金而非刷卡消费。企业内部审计员完成审计后发现，Family Diner尚未建立严格的现金内控制度。他们发现Family Diner将大量现金存放在附近一个办公室内，该办公室经常不上锁。同时，Family Diner每周会进行一次现金存款，但未考虑存款情况、每日现金收入总和和预计的现金开销。审计人员还发现，Family Diner公司负责现金对账的人员离职了，导致其所有对账工作延后了几个月。此外，Family Diner 未要求其服务生按照法律规定上报小费数量，同时Family Diner的食物废弃量超过公司指导原则要求。问题：1. a.确定和描述两种主要的内部审计类型。b.确定场景中所描述的审计类型。2. a.确定和描述三种内部控制目标。b.Family Diner是否达到了上述控制目标？请解释您的回答。3. a.定义预防性控制和检查性控制。b.为Fanily Diner 推荐一种预防性控制和检查性控制改革方案，以此来降低现金收入过程中存在的风险。4. a.分别解释固有风险、控制风险和检查风险。b.说明每个风险对Family Diner现金收入过程有何相关影响。

　　Helena公司是从事外汇实时交易的公司。在接受年度外部审计时，审计师事务所对该公司的风险进行了评估。审计师事务所发现：该公司现在正在应用的计算机交易系统是由一个程序员进行设计并研发的，在上线时已经进行了平行测试和先导测试。Helena公司要求该程序员同时兼任操作员，以此来降低人力成本。在进行外部审计过程中，审计师事务所也调用了Helena公司内审的一些文件，并发现，Helena公司计算机系统访问控制的要求是口头的，没有准备书面的文件。此外，Helena公司的高级管理层进行交流中，灾难性和非预期情况出现的可能性极小，公司运营将会非常平稳。问题：1.请指出Helena公司的信息系统内部控制的缺陷?2.请帮助外部审计对Helena公司进行审计风险评估。3.企业如何保证和维护计算机系统访问控制，请至少列举出两点。4.Helena公司应当如何应对未来可能发生的灾难性情况？5.计算机应用控制应当包括哪几种?

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