新龙江 新故事 小家政“擦”出产量近亿大企业
- 发布时间： 2025-01-18 00:03:53 作者：成都地毯清洗
-
2000年左右，开端进入七台河家政服务，现在创办了具有职工制职工2000余人、灵敏作业4000余人、年产量近亿元的家政企业，李莉芬走过的路充溢艰苦。
怎么经过特征服务站稳商场；怎么添加企业与家政员黏性；怎么紧跟年代跨过应战，做好数字化适老服务……二十多年来，李莉芬不断学习进步自我，引领企业披荆斩棘阔步前行。
1997年开端，李莉芬和老公李雄伟经商赔了不少钱，想来想去二人做起了钟点工，身边的小伙伴们也逐步参加到钟点工团队中。
2000年，夫妻二人开公司立门市。“那时候刚起步，咱们啥活儿都得接。”李莉芬回忆说，总有人问“你家能通下水吗”“会修电吗”……为了习气商场需求，她经过培育团队、找专业技工参加等方法充分团队。小区动迁，她帮拆迁队拆门框，一个门框给5元钱，她坚持先训练后上岗，“我教他们拆门框，用我的方法先找准三个点刨，没有坏的。”其时急需搬迁人员，李莉芬捉住机遇组成团队，起早贪黑地干。由于他们干活精密利索、诺言好，有人统一办理，自动找上门预定的拆迁户差点挤破门槛。那半个多月，李莉芬挣了2万多元。
一次，她在哈尔滨看见医院用洗地机、单擦机等保洁设备，清洁作用很好，当即花光一万多元积储买了两台设备，“当年在七台河这些钱都够买房了。”也因如此，清洁质量大幅度进步，李莉芬在当地家政业越来越有名，开端给机关企业和事业单位做拓荒保洁。
在接受市党政作业中心拓荒保洁时，李莉芬做足了功课，标明哪里掉边掉角、哪个厕所堵漏、哪里螺丝没拧紧等信息，详尽的风格获得了咱们认可，机关事务局与其签定该中心全年保洁订单。“这一个项目最重要的是让姐妹们的作业能安稳下来。”李莉芬说。
从业人员流动性大、缺少安稳性，一直是家政服务业的恶疾。从开始11个人的小中介到现在几千人的大企业，怎么添加职工与企业黏性是李莉芬一度面对的最大难题。
从底层做起的李莉芬，最知道家政员想要什么。2007年企业安稳后，李莉芬做的榜首件事便是给定岗职工上社保，现在已有多名老职工领到了退休金。现在，雄伟家政每月仅交纳社保开支就七八十万元。
与此同时，李莉芬想方设法树立现代企业准则和科学办理体系。开始，李莉芬办理企业的许多招儿都是跟机关事务局后勤部分学的。只需局里开大会，李莉芬当天肯定给职工开小会，拟定上班时间、作业内容，协助职工在规范作业流程中养成习气，构成作业准则和规范。别的，延聘北京、上海专家对家政员进行高频次训练，用常识给职工赋能。
对有重大贡献的职工，李莉芬送股份、给提成，“有的年薪都到达二十几万了。”李莉芬说。
近几年，李莉芬依托自有物业团队做“家政+物业”“家政+消防”等数字渠道建造，添加企业与用户、企业与职工的黏性。其间，链接“七台河政企通”渠道，轻点“家服e”端口，可查询对接省内外很多家政服务企业和从业人员信息，服务半径掩盖全国，在线完成签约、下单、付费等，促进适老服务数字化建造。
只要初中文化的李莉芬，怎么一步步将企业做大做强，进步展开战略考虑和决断才能的呢？
跟着企业未来的展开势头不断强大，李莉芬办理企业越发费劲，“我其时费了好大劲儿编了个薪资准则，没想到在进修中让哈尔滨商大教师一个公式处理了，从此我酷爱上了学习。”所以频频参加工会、妇联等部分组织活动，进入人大、北大、浙大等高校进修……李莉芬的视界一会儿打开了。
在北大进修期间，李莉芬结识了中央财经大学的胡教授。“那时候咱们保洁、通下水、安地砖、修电、搬迁啥活儿都接，最多一天我接打好几百个供需对接电话，常常上上课就去接电话。”就李莉芬的困惑，胡教授派出调研小组给“雄伟家政”做了一次事务整理，做出一份企业盈亏可行性陈述，分分出企业首要获利增长点，给出“抓大放小”的变革展开新思路。“他让我以作业保洁为依托，展开食堂保洁、楼体外侧公共区域环境保洁，包含美化、花草维护、复印打字等。弱化搬迁、贴砖、通下水道等牵扯过多精力的服务项目。”对此，身边许多人讪笑她“瞎整，这陈述有啥用啊”，但李莉芬可不这么以为。她据此进行了雷厉风行的变革，对作业保洁服务员进行精密化训练，购买管护花草设备参加到机关后勤服务竞招标中。别的，承揽物业、入驻医院，给医院供给临时工、护工、洗消工等服务，商场占有率不断扩大。
自从进入我国家政协会担任清保专委会副主任后，李莉芬有了更多向省外优秀企业学习的时机。学习战略合作伙伴福建雪品公司展开理念，“跳出家政做家政”，先后成立了黑龙江雄伟百承环境科技集团有限责任公司、黑龙江雄伟雪品环境科技有限公司，从家政小环境走进民生大环境，多层次提质扩容促进“家政+”交融展开。现在，企业正投身多地村庄医院医联体项目，开始的“雄伟家政”现在仅是集团下面的一个板块事务。
品牌赋能下，雄伟家政已走出七台河，进入哈尔滨、鹤岗、宾县等地追求更大展开。
